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	<title>異貌なメディア JJLW &#187; 経済レポート斜め読み</title>
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	<description>夜、歯磨きしながら読みきれるコラム集</description>
	<pubDate>Wed, 03 Dec 2008 08:15:56 +0000</pubDate>
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		<title>いまや車も家もブランド品も、シェアする時代です。</title>
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		<pubDate>Tue, 28 Oct 2008 10:06:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Liangwei</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[経済レポート斜め読み]]></category>

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		<description><![CDATA[
シェアビジネスが拡大しています。
大和総研　/　買わずにシェア～広がるエコライフ

車や家は、所有するものだと思っている方も多いでしょうが、最近はそうでもないらしいです。知らない人も知っている人も含めて、
みんなで所有するシェアビジネスが拡大中だそうです。

レンタルビジネスじゃなくて、シェアビジネスです。

この時代背景としては、

所有する価値＝ステイタスや資産価値

よりもその商品の利用価値を重要視するようになっている。

例えば車のカーシェアリングなんかは、定期的に使うが利用頻度はそれほど高くない。
しかも、このご時勢でガソリン価格が高いので可能な限り公共交通機関や自転車等を使いたい。
こんな人には、うけてるんでしょうね。

レンタカーと何が違うんだ？と思いますが、若干の「所有」という部分を捨ててないところ。
要は、自分だけじゃなくみんなで持っているということでしょね。

誰かに「車持ってる？」って聞かれて「無い」といわないで済む程度か。

では、誰が何をシェアするのか？

まず、対象となる商品に含まれる性質として、

・定期的に利用する
・購入して利用する
・所有する価値がある（あった）
・耐久消費財
・継続的に利用可能な財
・所有者と利用者が異なっても利用可能な財
（考えれば、他にもありそうですが）

で、次に誰なのか？

・当該商品に対して、所有価値＜利用価値となった人
・シェアすることによる社会的な効果に付加価値を感じる人（シェアによるエコ化など）

です。

これに加えて、需要としては、

社会全体でみて、商品サイクルが早くなった。

という状況から、広く浅く使う人が増える→所有価値の重要度が減るというのもありそうですね。

ニーズ自体は、ありそうですが所有権を放棄することでデメリットもありそうです。

・商品を使用するまでのアクセスが長くなる
・１度買う価格と何度も借りる価格の差
・使いたいときに使えるか、という在庫問題

ここはどうしてもクリアする必要がありますね。

私は最大の消費決定ポイントは、価格だと思います。

１００万円のバッグをシェアするといっても、１０万円で借りたいかどうか。
いつでもどこでも借りれるわけではないだろうし。
レンタルという言葉を使った瞬間、高く感じますよね。シェアっていう言葉が先行すれば
共有かと思って納得するかもしれないですけどね。
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		<title>ノルウェーのビジネスは女性で決まります。</title>
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		<pubDate>Wed, 09 Jul 2008 16:19:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Liangwei</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[経済レポート斜め読み]]></category>

		<category><![CDATA[女性]]></category>

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		<description><![CDATA[


北ヨーロッパのノルウェイは、厳格に男女雇用均等法が敷かれているようです。
上場企業の役員会メンバーの4割を女性にしなければない
2003年に法律が制定されてから、4年間程度の猶予があったそうですが、その間に上場企業約500社は1000人以上の女性を役員として採用したようです。
とはいえ、適任者が少なかったようで中には30社の役員を兼ねる「金のスカート」と呼ばれる女性も誕生したそうです。
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		<item>
		<title>日本のECサイトランキング TOP10+α</title>
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		<pubDate>Thu, 03 Jul 2008 13:53:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Liangwei</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[経済レポート斜め読み]]></category>

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		<description><![CDATA[


日本のECショップベスト１０00＋α



順位
ネットショップ
運営会社
所在地
売上高〔百万〕
取り扱い商材


1
amazon.co.jp
アマゾン（日本事業）
東京

※150,000.00
総合


2
ベルメゾンネット
千趣会
大阪

※65,000.00
衣料インテリア雑貨


3
ファミマ･ドットコム
ファミリーマート
東京

55,714.00
総合


4
Nissen On-line
ニッセン
京都

47,862.00
総合


5
オンラインパルサービス
パルシステム連合会
全国

33,038.00
総合


6
ヨドバシカメラドットコム
ヨドバシカメラ
東京

※30,000.00
家電


7
セブンドリーム･ドットコム
セブンドリーム･ドットコム
東京

29,000.00
総合


8
DHCオンラインショップ
ディーエイチシー
東京

25,080.00
化粧品


9
ECカレント
ストリーム
東京

20,931.00
PC/家電


10
エプソンダイレクト
エプソンダイレクト
長野

※20,000.00
ＰＣ


11
セシール
セシール
香川

18,000.00
総合


12
ディノスオンラインショップ
ディノス
東京

17,829.00
総合


13
メディアミックスショッピング
ジャパネットたかた
長崎

16,780.00
総合


14
インデックスホールディングス
インデックスホールディングス
東京

15,548.00
総合


ビジネスチャンスが出した2008年度ECサイトランキングです。商品売上高のランキングです。

トップ10入りは、200億円以上の売り上げが必要そうですね。200億円の販売となると1日6000万円弱くらい売ってるんですね。

この辺りのトップ群は店舗販売もしているのもありますね。自社商品を販売しているのはDHCくらいでしょうか。

となると、DHCの販売力はすごいですね。。。ただ、アマゾンもいまや何でも売ってますから、総合ECサイトという意味では、この販売額は他を圧倒していますね。



順位
ネットショップ
運営会社
所在地
売上高〔百万〕
取り扱い商材


99
くすりの勉強堂
山口
福島

1,040.00
健康食品


100
セガダイレクト
セガ
東京

1,010.00
ゲーム


101
ペンズネック
ペンズネック
神奈川

1,000.00
アパレル


102
イーザッカマニアストアーズ
ズーティー
兵庫

1,000.00
アパレル


103
００７速配コンタクトレンズ
ネットランドジャパン
東京

1,000.00
コンタクト


104
TAKEYAオンラインショップ
多慶屋
東京

※ 1,000.00
総合


105
ストラップヤ！
StrapyaNext
神奈川

1,000.00
雑貨


106
シルバーバレット
パワーボム
東京

※ 1,000.00
衣料雑貨


107
三牧ファミリー薬局
光漢堂
大阪

1,000.00
医薬品


108
セレクトストア
丸紅
東京

※ 1,000.00
衣料品


109
ヴィーナスLX
ルークス
東京

※ 1,000.00
衣料品


110
大きいサイズのサカゼン
坂善商事
東京

1,000.00
アパレル


111
キャサリンコテージ
キャサリンコテージ
千葉

※ 1,000.00
アパレル


112
ドリームビジョン
ドリームビジョン
大阪

967.00
衣料品


日本のECサイトでトップ100位にランクインするために必要な売上高は、約10億円程度ということが分かります。

ただ、このあたりになると専門ショップが目立っています。トップ10前後では総合ショッピングサイトの独占状態でしたが、

100位前後では、専門性が必要となっています。逆にいえばやはり総合的な商品ラインナップがなければ上位にはランクインできないということでしょう。

コンタクトレンズで10億円の売上というと、単価5000円として1日あたり600件の販売が必要となりますが、

さすがに新規顧客は数割程度でリピーターが多いのかなと思います。





順位
ネットショップ
運営会社
所在地
売上高〔百万〕
取り扱い商材


337
スポーツウェブショパーズ
フェアプレイ
東京

※  100.00
サッカー用品・関連グッズ


338
田園ぽてと
マイヤー
神奈川

100.00
スイーツ


339
高知豊中技研
高知豊中技研
高知

98.00
光学機器・文具


340
コーヒー通販 古川珈琲
古川珈琲
大阪

98.00
コーヒー


341
健康案内人
ハイジエンタプライズ
東京

96.00
健康食品


342
バイキング
ハラダ
大阪



96.00


ファッション


343
style store
オールアバウト
東京

※   93.00
総合


344
えるおきなわ
えるおきなわ
沖縄

92.00
三線


345
よなよなエール
ヤッホーブルーイング
長野

90.00
酒類


346
布団とアレルギーを考える須崎ふとん店
須崎ふとん店
福岡

90.00
布団


347
おいしさ自慢ドットコム
大丸ホームショッピング
東京

87.00
食品


348
VEAUTY
ヒューマックス
東京

84.00
マタニティー


349
地鶏市場　8010のとりやさん
フード三愛
奈良

81.00
肉


350
サツマ薬局
サツマ薬局
兵庫

80.00
健康食品



次に、売上高1億円を超えるとランクインするかどうか。
ランクインします。400位以内にランクインします。
このラインだと、もうちょっとした商店街状態ですね。布団にお酒にコーヒーにスィーツ。。
●●商店街を歩いているようです。

目指せ、年商一億ですね。



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		<title>経済学の迷言集</title>
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		<pubDate>Fri, 02 May 2008 08:50:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Liangwei</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[経済レポート斜め読み]]></category>

		<category><![CDATA[経済学]]></category>

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		<description><![CDATA[
シュールな経済学の迷言集を集めてみました。

ちょっぴり笑えて、ちょっぴりかわいそうで、ちょっぴり刺激的なユーモラスかつシュールな迷言集です。
参考サイトはこちら

経済学（economics）[名]
全く反対のことを言っている2人の学者が、ノーベル賞を取れる唯一の分野。

経済学者（economist）[名]
①自分で話している言葉の意味がわからず、それを聞き手の責任にしてしまえる人。
②会計士になるだけの人格をもてなかった人。
③すでに明白なことを苦労して導く人。
④いろんなものの価格を知っているが、いろんなものの価値を知らない人。
⑤他人がどうして貧乏なのかを説明することで、自分は金持ちになれる人。
⑥ひどい不況がおこっているときに、こんな不況はおこるはずがないと言い出す人。
⑦昨日予測したことが、今日起こらなかった事を、明日になって気づく人。
⑧他人が出した問題には答えられない人。


 多面性(versatile)[形]
理論とは異なる統計データが得られたときに用いる言葉。

経済学者の第一定理
経済学者より危険なのは、アマチュア経済学者である。

経済学者の第二定理
アマチュア経済学者より危険なのは、プロの経済学者である。

経済学者の会話の法則
パーティーの名簿に２５％以上の経済学者がいると会話は崩壊する。

会話できない
「どうしてみんな経済学者に話かけないんだい？」
「参入障壁の問題だろう」


経済学者とコンピューターの似ている点
すべての情報を与えないと答えを出さない。


予測精度
次のような予想は経済学者が予想したものであると考えてよい。
「５プラスマイナス１０」

うそつき
経済学者がうそをつくのはどんなとき？
彼が口を動かしたとき。

仮定
経済学者は８メートルの壁を前にすれば、自分の身長が１０メートルであると仮定する。

結論
経済予測家にとってもっとも有利なことは，あらゆる予言が正しいにせよ間違っているにせよ，まもなく忘れ去られてしまうことだ．

政治家からおかかえ経済学者への警句
とにかく君は何もするな、何かすると次の選挙で落選する。


経済学者とビジネスマン
二人の男が気球に乗っていた。風向きが悪く、気球はどんどん流されて、二人の知らない土地にきた。彼らは高度を下げ、道を行く一人の男に声をかけた。「す いませーん。私たちは今、何という場所にいるんでしょうか？」「あなたたちは気球の中にいますよー」それを聞いて一人が言った。「あいつは経済学者に違い ない。言っていることは正しいが、何の役にも立たない」それを聞いた地上の男は言った。「そう言うあなたたちはビジネスマンに違いない。私より見通しのい いところにいながら、自分がどこにいるのかも分からない」

もっとも大切な用語
「経済学において一番大事な用語は何かね」
「ＰｈＤ〈博士号）でしょう、先生」


教授の話がつまらないことの証明
需要がなくて供給過剰だから

効率優先
３人の男がゴルフをしていた。前に進んだパーティーが遅くて待たされていたので、３人はキャディーに苦情を言った。「申し訳ありません。実は前のお客様は 盲目の方でして、消防士として子供を助けるために火の海の中に飛び込まれ、視力を失われたのです。それで、回るのが遅くなられているようです」、それを聞 いて３人は驚いた。「急がせて申し訳なかった」「どうぞご自分のペースでプレーなさってください」と二人が言った。三人目は経済学者であった。「今度から は、夜中にプレイされたら効率的だ、とお伝えください」

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		<title>ヤマダかヨドバシで買えばいいっしょ！？寡占市場は価格競争一本化へ</title>
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		<pubDate>Tue, 08 Apr 2008 08:25:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Liangwei</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[経済レポート斜め読み]]></category>

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		<description><![CDATA[
まず寡占市場とは？？

寡占市場とは、英語でOligopolyです。独占はMonopolyです。寡占市場は市場に少数の売り手で構成される市場形態です。

買い手はたくさん売り手は少ないということです。この市場では、数社の売り手しか存在していないため、寡占企業はそれぞれ相手の動向に非常に敏感です。

日本でもいくつか寡占市場がありますが、家電流通市場を勉強してみました。

ヤマダ電機やヨドバシカメラが主要登場企業です。



2000年には、上位10社で4割弱だったのに、最近は7割に迫る勢いですね。この調子だと上位数社しか生き残れないんじゃないでしょうか？

ヤマダVSヨドバシはつい最近まで（最近もか？）、大都市駅前店舗の争いがありましたね。

ヤマダ電機は郊外店舗で成長した家電量販店ですが、06年3月、大阪・難波で売り場面積1万9,800平方メートルの都市型大型店舗「LABI（ラビ）」をオープンさせたのに続き、同様の大型店を3月下旬には仙台駅前にも進出し、池袋駅前のビックカメラの聖地にまで乗り込みましたしね。

「駅前立地」にこだわってきたヨドバシは05年、秋葉原に売り場面積2万3,800平方メートルの巨艦店「マルチメディアAkiba」オープンしましたね。

何度か足を運びましたけど、ショールームが展示会のようなメーカー別構成になっているのは量販店では珍しいですよね。

てか、なんで寡占化するんでしょうか？

①市場規模が縮小しているから

②製品の同質化が進んでいるから

の二つがこの業界には当てはまります。

市場規模が小さくなれば、生き残れる店舗は少なくなるので、自然と競争に勝つ企業だけが残る、そして寡占。

また、製品はパッと見た目は異質でも、テレビもしかりDVDプレーヤーもしかり、中身はほとんど一緒です。テレビなんかは、色の再現手法がちょっと

違うだけですので、後は価格だけが勝負です。商品が同じということは品揃えで差別化できない（つまり専門店は生き残れる）ので、

価格の差別化だけです。すると、小さな量販店よりは大きな量販店のほうがメーカー側との交渉力は高いので、安く仕入れて安く売る。

すると、中小量販店は安く仕入れられないので高く売るしかない・・。で、生き残れるのは大きい量販店だけ。そして寡占。

つまり、きっと仕入れ力で決まるわけですね。

要はヤマダかヨドバシで買ってれば、長期的に見てもそんなに消費者は損はしないってことですね。 
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